Arbeitskreis Digital Reporting
Kurzinfo
Gründung: 2019
Aktuelle Themen:
- Nutzung von digitalen Technologien bis hin zu künstlicher Intelligenz für die Erstellung von Prognosen und Abweichungsanalysen (Predictive Analytics)
- Bereitstellung von Berichten (Visual Analytics, Self-Service Reporting, Mobile Dashboards, Digital Boardroom)
- Veränderung des Rollenverständnis bzw. Aufgabenprofils von Controllern (Business Partnering, Data Science)
- Einsatz digitaler Kommunikationsmedien (Natural Language Processing, Chatbots)
Selbstverständnis des Arbeitskreises
Der AK Digital Reporting hat sich die folgenden Arbeitsschwerpunkte gesetzt: Nutzung von digitalen Technologien bis hin zu künstlicher Intelligenz für die Erstellung von Prognosen und Abweichungsanalysen (Predictive Analytics), Bereitstellung von Berichten (Visual Analytics, Self-Service Reporting, Mobile Dashboards, Digital Boardroom), Veränderung des Rollenverständnisses bzw. Aufgabenprofil von Controllern (Business Partnering, Data Science) sowie der Einsatz digitaler Kommunikationsmedien (Natural Language Generation bzw. Processing, Chatbots). Zielsetzung ist die Erarbeitung von Leitlinien für mögliche Umsetzungswege sowie die erfolgreiche Begleitung der Finance Transformation in den genannten Themenfeldern.
Publikationen
- Weißenberger, B.E., T. Küppers. 2024. Digital Reporting und Controllerarbeit von morgen: 6 Thesen. Schmalenbach IMPULSE 4: 1-6. DOI 10.54585/HNIT1610. zu Schmalenbach IMPULSE
- Digital Reporting. Transformation des Controllerbereichs durch den digitalen Wandel. München 2023. zum Verlagsshop
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Die Bedeutung und Rolle des Controllings wird in Zukunft mehr denn je davon abhängen, welchen Beitrag es tatsächlich leistet, Unternehmen in der Digital Economy steuerbar und dadurch im Wettbewerb überlegen zu machen. Immer kürzere Produktlebenszyklen, hohe und krisenhaft getriebene Veränderungsdynamik in Märkten und Wertschöpfungsprozessen, aber auch die wachsenden Kundenerwartungen in der Echtzeit-Economy stellen neue Anforderungen an Analyse-, Entscheidungs- und Durchsetzungsfähigkeit von Controllerinnen und Controllern. Der Einsatz digitaler Technologien, verbunden mit dem Aufbau der notwendigen Kompetenzen im Controllerbereich, ist heute unverzichtbarer Erfolgsfaktor für die Controllerarbeit. |
- 6 Thesen zur Transformation des Controllerbereichs beim Einsatz neuer digitaler Technologien. In: Controlling, Sonderheft „Digital Finance – Aktuelle Herausforderungen für die Digitalisierung des Controllings, 2022.
Mitglieder des Arbeitskreises
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