Arbeitskreis Wertorientierte Führung in mittelständischen Unternehmen
Kurzinfo
Gründung: 2001
Aktuelle Themen:
- Moderne Instrumente zur Unternehmenssteuerung basierend auf den Möglichkeiten der Digitalisierung
- Corporate Governance im Mittelstand
- Steuerung von Innovation
Selbstverständnis des Arbeitskreises
Der Arbeitskreis hat sich zum Ziel gesetzt, ein modulares Konzept zur werteorientierten Führung mittelständischer Unternehmen zu erarbeiten, das den Anspruch erfüllt, einfach handhabbar und methodisch korrekt zu sein. Die Besonderheiten mittelständischer Unternehmen werden dabei beachtet. Insbesondere wird ein Stakeholder-orientierter Ansatz verfolgt, der unabhängig vom konkreten Geschäftsmodell, von angewendeten Rechnungslegungssystemen oder DV-Systemen ist.
Publikationen (seit 2005)
- AK Werteorientierte Führung in mittelständischen Unternehmen. 2024. Digitalisierung im Mittelstand: Hürden überwinden, Potenziale nutzen. Schmalenbach IMPULSE 4: 1-7. DOI 10.54585/AQHK5115.
- AK Werteorientierte Führung in mittelständischen Unternehmen. 2024. Unternehmerische Resilienz: Mehrdimensional zu denken und breit zu adressieren. Schmalenbach IMPULSE 4: 1-8. DOI 10.54585/ADTG4206.
- Arndt, B., M. D. Mahlendorf, M. Schomaker. 2022. Generation Y und der Mittelstand - Best Practices für Mitarbeitergewinnung, -entwicklung und -bindung. Schmalenbach IMPULSE 2(1): 1-19.
- Brauchen Mittelständler einen freiwilligen Beirat oder Aufsichtsrat? Vor- und Nachteile. In: Betriebs-Berater, 72. Jg. 2017, S. 235 - 242.
- One size does not fit all – Die situationsadäquate Ausgestaltung von Corporate Governance für mittelständische Unternehmen. In: Controlling, 28. Jg. 2016, S. 600 - 612. Appendix 1, Appendix 2 (Die Original Excel-Datei kann direkt bei Prof. Dr. Thomas Günther, TU Dresden bezogen werden)
- Innovationssteuerung in mittelständischen Unternehmen. In: Controlling, 26. Jg. 2014, S. 410 - 420. (ausgezeichnet mit dem Best Paper Award 2014 der Zeitschrift Controlling)
- 10 Thesen für mehr Effizienz in der Planung mittelständischer Unternehmen. In: Zeitschrift für Controlling und Management (ZfCM), Sonderheft 3-2012, S. 18-30.
- Günther, T./Schäfer, T.: Zur Rolle des Controllings im strategischen Planungsprozess - Ergebnisse einer empirischen Studie. In: Zeitschrift für Controlling und Management, 56. Jg 2012, S. 342 - 348.
- Günther, T./Schäfer, T.: Ausgestaltung des strategischen Planungsprozesses in Unternehmen - Ergebnisse einer empirischen Untersuchung. In: Dresdner Beiträge zur Betriebswirtschaftslehre, Nr. 166/12.
- Günther, Thomas/Smirska, Katarzyna/Schiemann, Frank/Weber, Sebastian: Optimierung des Risikomanagementsystems am Beispiel der R. STAHL Technologiegruppe. In: Controlling, 21. Jg. 2009, S. 55 - 63.
- Gestaltung wertorientierter Vergütungssysteme für mittelständische Unternehmen. In: BetriebsBerater, 61. Jg. 2006, S. 2066 - 2076.
- Wertorientiertes Management für den Mittelstand. In: Wertorientiertes Management. Hrsg. von Armin Töpfer und Nikolaus Schweikart, Berlin 2005, S. 215 - 237.
Öffentliche Sitzungen
- 76. Deutscher Betriebswirtschafter-Tag 2022: ESG Performance Management im Mittelstand
- 75. Deutscher Betriebswirtschafter-Tag 2021: Generation Y – Mitarbeitergewinnung, -entwicklung und –bindung
- 71. Deutscher Betriebswirtschafter-Tag 2017: Corporate Governance im Mittelstand - Notwendigkeit, Gestaltung und Beispiele
Auszeichnungen
- Best Paper Award 2014
Mitglieder des Arbeitskreises
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